Retos y soluciones en el control de almacenes clínicos

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Optimiza la gestión de almacenes hospitalarios

Al momento de escoger el software que optimice nuestra administración de almacén debemos de asegurarnos que cuente con algunas funciones básicas. Funciones que estan programadas específicamente para resolver los retos que representa gestionar correctamente un almacén hospitalario. Cirrus esta diseñado para lograr ese nivel de escpecialización individual dentro de las clínicas.

  • Con Cirrus identifica los KPIs que tu organización necesita trabajar.

Imagina que en vez de parar y hacer un conteo físico del almacén (comparar lo que dice el sistema que debe tener físicamente vs. lo que realmente hay físicamente) el hospital podría no tener que parar operaciones para hacer conteo físico del almacén. Lo ideal es Cirrus. Permite generar un corte y seguir operando el almacén normalmente mientras se hace eficientemente el conteo físico de los productos registrados antes del corte.

Al momento de empezar a usar un EHR, tendremos la oportunidad de recibir información que fluye desde la clínica hasta los almacenes hospitalarios para que cada cosa se encuentra rastreada en todo momento y lugar. Se necesita hacer uso de esta tecnología para posibilitar el análisis posterior para la optimización de los almacenes. Para esta situación se deberá buscar el ERP ideal que cumpla con los dos retos más importantes del área.

El hospital no puede darse el lujo de quedarse sin existencias de algún producto ya que eso podría repercutir en graves consecuencias para el paciente.

  • Configurar el inventario basado en una estandarización de existencias para cada artículo.
  • Definie  la mínima cantidad de existencias que el hospital debe de tener.
  • Con Cirrus, manten la cantidad existencias del producto siempre se encuentren entre el umbral mínimo y el máximo de existencias definido. 

Recuerde que un mal inventario lleva directo a mala atención al cliente, pérdida de rentabilidad y planificación deficiente. En el sector de la salud, estas carencias crean un índice de desconfianza. La confianza siendo uno de los factores más competidos para tener éxito en el sector, debe de cuidarse enormemente. Cirrus asegura que: en el área de logística, se está haciendo todo lo posible por optimizar al máximo el servicio y la rentabilidad de la organización.

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